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ALABANZA
Lo bueno del vuelo es que parece que se frene en el aire unos instantes y cae como aterrizando, no golpea el césped, lo acaricia...
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10
marzo
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MÚSICA Y GEMIDOS…
Suena bien, y el vuelo parece que sigue un camino dibujado en el cielo que llevará inequívocamente a green. La tensión expectante es alta y la imagen de los dos jugadores inmóviles con el cuerpo retorcido uno, e inclinado el otro, es de cuadro plástico...
Read MoreLA GAVIOTA
Se quedó quieta, tranquila. Es un poco descorazonador porque parecía intuir que mi driver no llegaba a alcanzarla. Debo confesar que era mi punto de referencia. En el centro de la calle, con el mar al fondo y el green a un par de golpes...
Read More¿ARTE O CIENCIA?
Don Alberto conduce su carro con una elegancia inusual. No lo arrastra, lo maneja. Sus movimientos seguros, altivos, son el reflejo de una seguridad propia de los artistas consagrados. Acaba de situar en green un segundo golpe que ha sorteado un enorme pino y un bunker...
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¿CONTROL O AYUDA?
Artículo de Jordi ADELL HERRERA Publicado en la revista Alta Dirección En la tumba de Tebas se pueden observar unos bajorrelieves que ponen de manifiesto la figura del controlador, vigilante o policía, que mide y supervisa la labor de los obedientes picapedreros, con rostro sereno y sin...
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CALIDAD, COMUNICACIÓN Y EQUIPOS
Artículo de Jordi ADELL HERRERA Publicado en la revista Capital Humano Con la calidad como meta, el equipo de trabajo no puede lograr su objetivo si los miembros que lo componen carecen de un elemento cohesionador, de un instrumento que equilibre diferencias; de comunicación, en definitiva. El ingeniero...
Read MoreHABLAR O COMUNICAR? Disfrutar con la oratoria
"El cerebro humano es un invento magnífico. Funciona desde el nacimiento hasta el momento en que te levantas para pronunciar un discurso" (Mark Twain) Tiene una extraña sensación antes de aparecer frente a un público que ha venido a esta sesión para escucharte. No puedo defraudar, debo causar...
Read MoreLOS VIEJOS PRINCIPIOS
No hay nada más práctico que una buena teoría. Kurt Lewin nos lo recuerda al tiempo que nos hace dudar ante el exceso de información y doctos planteamientos que son de difícil aplicación. El directivo se encuentra constantemente frente a su propia indefinición. Debe decidir de inmediato...
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